ビジネスにおいて、私たちは常に「変化に強い組織」を創ることを目標とします。
市場の変化に迅速に適応する。アジャイルに動き、常に改善を続ける。停滞は悪であり、スピードこそが正義であると。
もちろん、適応力は重要です。しかし、この絶え間ない「変化への義務感」は、組織から「静かな熟成」の時間と、「揺るぎない共通の土台」との深い「繋がり」を奪ってしまいます。
真に深く、長期的な価値と、メンバーの安心感を育む鍵は、あえて「停滞を愛する文化（Culture of Stagnation Affection）」を創ることです。
「停滞を愛する文化」とは、
- 「成果を生み出していない」ように見える静かな時間、あるいは「非効率なルーティン」を、価値ある熟成の時間として意図的に守ること。
- すぐに修正や改善を求めず、特定のアイデアやプロセスを、時間をかけて「寝かせる」余裕と許容性を持つこと。
- 「変わらなくても良いもの、変えてはならないもの」を見極め、それを部族の儀式のように厳格に守り、その「変わらなさ」に安堵と誇りを感じること。
変化に強い組織は、常に外界を見ています。しかし、停滞を愛する文化を持つ組織は、「内なる真実」を見ています。
停滞の時間を許容することで、メンバーは「常に次の変化に備えなければならない」という精神的な疲労から解放されます。この「心の安堵」こそが、彼らに最も深い安心感と、組織への根源的なロイヤリティを与えます。
また、時間をかけて「寝かせた」アイデアやプロセスは、即座に採用されたものよりも、より深く、複雑な問題に対応できる「熟成された洞察」を含んでいます。
あなたは今、すべての停滞を「悪」として排除していませんか？ 今日、あなたの組織の中で、「変える必要のない、心地よい停滞」の領域を一つ見つけ、それを「守るべき伝統」として意識的に宣言してみましょう。 その「停滞を愛する文化」こそが、あなたの組織に、時代の波に飲まれない、揺るぎない土台と、深い人間的な「繋がり」をもたらすでしょう。
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