効率的な「正しさ」より、人を信じる「勇気」

組織の中で、私たちは「正しさ」を追求しがちです。

• 「このデータが示す通り、この戦略が正しい」
• 「この手順通りに進めば、失敗はないはずだ」

データやロジックは、意思決定において非常に重要です。しかし、すべてを「正しい」ことだけで固めてしまうと、チームから最も大切なものが失われてしまいます。

それは、人を信じる「勇気」です。

完璧な「正しさ」を追求するあまり、私たちは、チームメンバーの直感や、データには現れない可能性を排除してしまいがちです。

「このメンバーのアイデアは、前例がないから却下しよう」 「マニュアルにない動きは、効率が悪いからやめさせよう」

しかし、新しい価値やイノベーションの多くは、この「正しくない」と見える場所から生まれます。それは、誰か一人がリスクを承知で「これを信じてみよう」と飛び込んだ結果です。

リーダーとして、時には「データはまだ不十分だが、このメンバーの情熱と可能性に賭けてみよう」という勇気が必要です。 その「信じる」という行為こそが、メンバーの責任感とモチベーションを最大限に引き出し、新しい未来への「繋がり」を生み出すのです。

効率的な「正しさ」は、今を維持します。 しかし、人を信じる「勇気」は、未来を創ります。

あなたのチームで、今日、誰かの「正しさ」ではない可能性を信じてみませんか。 その一歩が、予期せぬ大きな成果をもたらすかもしれません。