ビジネスにおいて、私たちは自分の「成果」を積み上げ、その功績を証明することに価値を見出しがちです。
「私がこのプロジェクトを成功させた」 「この部門の成長は、私のリーダーシップによるものだ」
もちろん、成果を出すことはプロとしての責務です。しかし、真に持続可能な組織と、深く、強靭な「繋がり」を生み出すリーダーシップの真価は、「手放した権限」の総量で測られるべきではないでしょうか。
「手放した権限」とは、あなたが「自分でやった方が早いし、完璧だ」という誘惑に打ち勝ち、あえてメンバーや後継者に、判断と実行の自由を委ねた決断のことです。
権限を手放すことは、あなたの「不安」と「エゴ」を手放すことです。しかし、その行為が組織全体に、計り知れない価値をもたらします。
- チームの成長： 権限を渡されたメンバーは、初めて「自分の責任で決断する」という緊張感と喜びを知り、急速に成長します。これは、あなたとの「信頼の繋がり」を深めます。
- 組織の回復力： 権限が特定のリーダーに集中せず分散されることで、組織は特定の個人に依存しない「回復力」を獲得します。
- リーダー自身の集中： あなたは日常の細かな作業から解放され、本当にあなたにしかできない「質問のデザイン」や「不確実性への愛着」といった、より本質的な仕事に集中できるようになります。
成果を積み上げるリーダーは、「偉大な功労者」として記憶されるかもしれません。しかし、権限を手放すリーダーは、「多くの偉大なリーダーを育てた土台」として、組織のDNAに深く刻み込まれます。
「成果」はあなたがもたらした一過性の光です。しかし、「手放した権限」は、組織の隅々まで行き渡り、メンバー自身が未来を照らすことを可能にする「持続的な光」となります。
あなたは今、すべての権限を握りしめていませんか？ 今日、あなたの持つ権限の一部を、「彼らが失敗しても大丈夫だ」という愛情をもって、誰かに委ねてみましょう。 その「手放す勇気」こそが、あなたのリーダーシップの最も確かな証明となるでしょう。
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