ビジネスの世界は、常に「未来予測の精度」を高めることに情熱を注ぎます。
データ分析、トレンド予測、リスクマネジメント。私たちは、不確実性を排除し、すべてをコントロール下に置こうと努力します。
しかし、予測に依存しすぎる態度は、予測外の「予期せぬ贈り物」を見逃させ、市場や人々の変化という「生のリアリティ」との深い「繋がり」を断ち切ってしまいます。真の成長は、往々にして「計画外の領域」で起こるからです。
真のレジリエンスと、創造的な突破口を組織にもたらす鍵は、「不確実性への愛着（Affection for Uncertainty）」を育むことです。
「不確実性への愛着」とは、
- 「すべてを知っている必要はない」という心のゆとりを持ち、「わからない」という状態を、「新しい可能性に開かれている」状態として積極的に歓迎すること。
- 計画の「完璧な遂行」を目標とせず、計画外で発生した「ノイズ」や「予期せぬ失敗」を、物語を豊かにする「脇役」として愛情を持って観察すること。
- リスクを「排除すべきもの」としてではなく、「まだ解決されていない、エキサイティングなパズル」として捉え、好奇心を持って向き合う態度。
未来予測の精度は、あなたに一時的な「安心」を与えますが、それはすぐに陳腐化します。一方、「不確実性への愛着」は、あなたに「適応する喜び」と「予期せぬ発見」という、永続的な報酬を与えます。
この愛着を持つリーダーは、チームの失敗を厳しく咎めません。彼らは、「不確実な領域に足を踏み入れた勇気」を讃え、その失敗から得られた「計画外の学び」を組織の最も重要な資産と見なします。
不確実性を恐れて防御的になるのではなく、それを「美しい挑戦」として愛することで、あなたの組織は、時代の変化を単なる脅威ではなく、「共に成長できるパートナー」として、深い「繋がり」を持てるようになるでしょう。
あなたは今、すべての不確実性を排除しようと、心を閉ざしていませんか？ 今日、あなたの計画外で起こった小さな出来事や失敗を、「これは私への、世界からの予期せぬ贈り物である」と定義し直してみましょう。 その「不確実性への愛着」こそが、あなたの人生とビジネスに、最も創造的で豊かな実りをもたらすでしょう。
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